Las prácticas sociales perpetúan formas de pensar; Lo institucionalizado permite que las ideas mantengan vigencia.Lo político tiene que ver con la respuesta a dos preguntas:
1. ¿Quiénes somos?
2. y como consecuencia ¿Cómo debemos convivir o estar juntos?
La manera como nos tratamos está determinada por la forma como concebimos los roles y a nosotros en relación con los otros.
La práctica de coaching opera desde varios supuestos que son "explosivos" y claramente "contra culturales":
-Las personas pueden encontrar por sí mismas las respuestas a sus problemas.
-El coach solo hace preguntas, no da respuestas.
-Nos transformamos a partir de la acción-reflexión-acción.
-Maduramos en el proceso de acción-reflexión-acción.
-La retroalimentación por parte de otros (no importa su jerarquía) es un elemento fundamental para nuestro crecimiento personal y profesional.
Nuestras prácticas sociales no se fundamentan en estos principios o ideas rectoras,Nuestra inclinación espontánea es dar respuestas a preguntas, corregir, ordenar y en la medida de lo posible tener la razón la mayor parte de las veces; examinemos nuestras relaciones en distintos dominios:
-Como Madres y Padres.
-Como hijos.
-Como colegas.
-Como jefes.
-Como colaboradores (se solía decir en la antigüedad "subordinados".)
-Como Padres/Madres nos sentimos irrespetados o incómodos si nuestros hijos nos sugieren como ser mejores padres o nos cuestionan las reglas que les proponemos.
Nuestro trato en más de una ocasión es alzando la voz o incluso cuestionando sus capacidades: "como se te ocurre semejante cosa", "cuando es que vas a aprender a...."
-Como hijos aprendemos a hacer lo que nuestros padres nos dicen que hagamos y no logramos abrir una conversación amorosa para revisar las reglas y los estilos que los mismos nos proponen.
-Como colegas buscamos hacerlo mejor que los demás, mostrar que somos mejores.
-Como jefes nos encanta ser adulados, tener la última palabra y tener uno que otro privilegio.
-En el rol de colaboradores aprendemos a decir lo que se espera de nosotros y a pensar en privado.
Por supuesto que todo lo que escribo arriba son generalizaciones, pero la cultura aplaude estas actitudes y busca mantenerlas a través de la institucionalización de rituales y roles social que todos conocemos muy bien.En todos los casos anteriores el tema central es ¿quien posee la verdad? y por lo tanto el derecho de dar órdenes.Interesante conexión la que hacemos entre el saber, la autoridad y el valor de cada uno: "te lo dije", "eso te pasa por no hacerme caso", "es una orden", "yo tengo la razón", "¿Como no puedes entender eso?", "es fácil", "¿quien tiene la razón?", etc.
La sociedad entera está fundada en perpetuar estas disposiciones, que en últimas son expresiones de desamor.Si una organización, una escuela o una familia inician un proceso de coaching, están "por implicación metodológica", invitando a que emerja un tipo de sociedad distinta, con disposiciones y prácticas sociales distintas; en el último análisis, lo que se busca es que fluya un interjuego de percepciones y un estilo conversacional que reorganice las formas de relacionamiento y como se entienden los distintos roles.
Que fluya el aprendizaje desde todas las direcciones y que "hable desde cualquier boca" es el objetivo de diseñar organizaciones que aprenden y esa es precisamente la agenda política del coaching; Un desempeño fundamentado en encontrar respuestas desde la valoración del otro y sus percepciones y no desde el status o lo establecido; Bateson decía que el objetivo de argumentar no era convencer al otro, sino escuchar nuestras distintas versiones de un problema y dejarnos afectar mutuamente y encontrar respuestas .
Lo político entonces está relacionado con la salud mental y no solo con el desempeño; según William Glasser, ese gran psiquiatra americano, fundador de la "teoría de la elección", la gente se enferma mentalmente cuando no sabe (aprendizaje) como resolver situaciones y entonces desde su creatividad desarrolla síntomas; según Glasser y autores como Peter R Breggin, Bertram P. Karon, Loren Mosher, Eileen Walkenstein, Seth Farber (pueden encontrarlos en Google, You tube or amazon, entre otras fuentes) el DSM 4 - "manual diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales" describe las decisiones no productivas que una persona usa para resolver sus problemas; de acuerdo con estos autores , los trastornos son el resultado de no enfrentar relacionalmente nuestras dificultades con esas personas importantes en nuestras vidas: Jefes, Padres, profesores, alumnos, colegas, parejas, etc.
Desde estas perspectivas de las que hago mención en los renglones anteriores, el coaching invita a un tipo de conversación diferente, en donde la pregunta y no la certeza es el "ordenador" de las relaciones. En un mundo globalizado y altamente pluralista uno no puede seguir pensando que "necesariamente lo antiguo es lo mejor", porque para empezar, ¿quienes eran los antiguos de los antiguos?; se hace necesario construir una sociedad, una empresa, un colegio, una familia, en donde las "voces y discursos marginales" sean oídos también y lugares al cual todos queramos pertenecer.
Resumiendo la línea argumentativa de este breve artículo:
1. Nuestra forma de solucionar, reaccionar, actuar muchas veces obedece a ideas preconcebidas que se mantienen institucionalmente o a través de prácticas sociales.
2. Las empresas, los colegios e instituciones educativas y la sociedad en general privilegian ciertas formas de entender los roles que perpetúan el descontento y la falta de productividad y alto desempeño, en otras palabras, la infelicidad.
3. La metodología de coaching invita a un tipo de relación que implica, un saber que no está en posesión de una sola persona y que se construye en conversaciones en donde el ánimo es encontrar más que vencer.
4. Un tipo de relacionamiento de este tipo invita a una mayor salud mental nacional y global, de acuerdo a la definición mental de Glasser y muchos otros especialistas.
Finalmente, ninguna práctica profesional, es inocente; todas tienen una agenda implicada y sirven a un propósito mayor.
**El profesional en leyes, desde las teorías desde las que opera, defiende un tipo de sociedad, formas de relación.
**El médico, dependiendo de cómo entienda el concepto de "salud", desde ahí, se relaciona, con su paciente y sirve en muchos casos a corporaciones que proclaman soluciones farmacéuticas a problemas que en más de una ocasión tienen soluciones de orden relacional.
**Los profesores, desde su manera de entender la infancia y el buen comportamiento, hacen lo suyo y sirven a un modelo X de sociedad.Y así sucesivamente.
Entonces desde el coaching y su metodología, servimos, aunque eso no esté en nuestra agenda consciente, a un tipo e sociedad particular.
Omar Salom
Muchas gracias a Omar Salom por permitir publicar estas excelentes notas; Omar sin lugar a dudas es uno de los mejores Coachs de México y varios paises del mundo.
Carlos Vargas Hernández
“El Coaching no te crea ni te destruye solo te transforma”
Alianzas y Socios de Negocio
sábado, 17 de octubre de 2009
domingo, 27 de septiembre de 2009
¿Estamos preparados para enfrentar la tan anunciada PANDEMIA de la Influenza? Y de no hacer nada, ¿Sus consecuencias…?
¡CRÓNICA DE UNA MUERTE ANUNCIADA!
Después no tengamos que decir o escuchar la famosa y popular expresión de nuestras mamás “TE LO DIJE”…
Durante la pandemia del mes de abril/mayo del 2009 vimos las enormes debilidades o áreas de oportunidad que tenemos las personas y las empresas de comunicarnos ante estos casos que nos obligan a refugiarnos en nuestro hogares… y a buscar desesperadamente la forma de mantener contacto, continuidad en nuestra comunicación y oportunidades de negocio.
Comparto texto tomado del libro El mundo Groundswell nos invita a entender mejor estas nuevas tendencias sociales. En “la liga” que acompaña a este escrito podrás leer el primer capítulo de un libro interesante, útil de aplicación práctica.
En todo momento, los consumidores, a través de infinidad de blogs, están informando, compartiendo, criticando y recomendando los productos y servicios que consumen cotidianamente y opinando acerca de cada una de las acciones que emprenden las empresas. El auge de sitios de encuentro como Facebook, MySpace y tantos otros han dado nacimiento a un nuevo fenómeno de movimientos sociales conectados y surgidos como oleadas a través de Internet. A este movimiento los autores del libro lo llaman el mundo Groundswell.A uno le puede gustar o no esta nueva tendencia social, pero lo que no puede hacer es ignorarla. Con muchos ejemplos y datos estadísticos, este libro le ayudará a entender mejor estos nuevos movimientos sociales y a saber cómo participar en ellos y aprovechar todo su potencial.
Texto tomado del libro...
No cabe la menor duda de que estos acontecimientos mundiales, de los cuales ahora más que nunca México está envuelto, hacen que las personas, empresas, comunidades, países y el mundo replanteen sus formas de comunicación y convivencia; nos obliga a replantear “las reglas del juego”, difícil asunto, por lo cual abordaré una de las millones de aristas que hay en este nuevo escenario que se construye día con día el de la tecnología e internet concretamente de un concepto que se ha dado en llamar el “groundswell” el cual es amplio y no para de cambiar y crecer.
El “groundswell” abarca blogs y wikis, podcasts y YouTube, consumidores que señalan productos, compran y venden entre sí, escriben sus propias noticias y cierran sus propios tratos.
El “groundswell” tiene una dimensión global y es imparable; afecta a todas las industrias, tanto las orientadas a los consumidores como las que venden a otras empresas, ya sea en los sectores de la comunicación, venta minorista, servicios financieros, tecnología o sanidad, y es completamente ajeno a las poderosas empresas e instituciones (y a sus líderes) que manejan el cotarro hoy en día.
Dicho de manera sencilla, el “groundswell” es un fenómeno social que consiste en que la gente utiliza las tecnologías para obtener lo que necesita pero no de las empresas, sino de otras personas. Si usted pertenece al mundo de la empresa, tiene un desafío por delante.
Pero el “groundswell” no es flor de un día: las tecnologías que lo impulsan evolucionan a un ritmo cada vez más rápido, pero el fenómeno en sí mismo se nutre del eterno deseo de la gente de conectarse. Su aparición ha originado un cambio profundo en el funcionamiento del mundo. Este libro pretende ayudar a las empresas a abordarlo, con independencia de los cambios que experimente cada tecnología por separado. En adelante denominaremos a este objetivo «mentalidad groundswell».
Hay que prepáranos para mantener la comunicación no únicamente para las crisis, el mundo fundamentado en las REDES soportadas por la Web ya no tiene marcha atrás…
Seguiré compartiendo el estudio que estoy realizando acerca del Networking y como potenciarlo a través de la Web… y de nuestras acciones “face to face”, día con día.
Saludos
Carlos Vargas Hernández
Human S.A. de C.V.
Alianzas y Socios de Negocio
Red@Human
http://www.human.com.mx
PPP®, Personal Proficiency Profile (Perfilador Personal de Competencias),
http://www.youtube.com/watch?v=J7tM-EeJmHg&eurl=http://www.human.com.mx
EMS® presentación del EMS:
http://www.youtube.com/watch?v=nOiuxzjiLz8&eurl=http://www.human.com.mx
Después no tengamos que decir o escuchar la famosa y popular expresión de nuestras mamás “TE LO DIJE”…
Durante la pandemia del mes de abril/mayo del 2009 vimos las enormes debilidades o áreas de oportunidad que tenemos las personas y las empresas de comunicarnos ante estos casos que nos obligan a refugiarnos en nuestro hogares… y a buscar desesperadamente la forma de mantener contacto, continuidad en nuestra comunicación y oportunidades de negocio.
Comparto texto tomado del libro El mundo Groundswell nos invita a entender mejor estas nuevas tendencias sociales. En “la liga” que acompaña a este escrito podrás leer el primer capítulo de un libro interesante, útil de aplicación práctica.
En todo momento, los consumidores, a través de infinidad de blogs, están informando, compartiendo, criticando y recomendando los productos y servicios que consumen cotidianamente y opinando acerca de cada una de las acciones que emprenden las empresas. El auge de sitios de encuentro como Facebook, MySpace y tantos otros han dado nacimiento a un nuevo fenómeno de movimientos sociales conectados y surgidos como oleadas a través de Internet. A este movimiento los autores del libro lo llaman el mundo Groundswell.A uno le puede gustar o no esta nueva tendencia social, pero lo que no puede hacer es ignorarla. Con muchos ejemplos y datos estadísticos, este libro le ayudará a entender mejor estos nuevos movimientos sociales y a saber cómo participar en ellos y aprovechar todo su potencial.
Texto tomado del libro...
No cabe la menor duda de que estos acontecimientos mundiales, de los cuales ahora más que nunca México está envuelto, hacen que las personas, empresas, comunidades, países y el mundo replanteen sus formas de comunicación y convivencia; nos obliga a replantear “las reglas del juego”, difícil asunto, por lo cual abordaré una de las millones de aristas que hay en este nuevo escenario que se construye día con día el de la tecnología e internet concretamente de un concepto que se ha dado en llamar el “groundswell” el cual es amplio y no para de cambiar y crecer.
El “groundswell” abarca blogs y wikis, podcasts y YouTube, consumidores que señalan productos, compran y venden entre sí, escriben sus propias noticias y cierran sus propios tratos.
El “groundswell” tiene una dimensión global y es imparable; afecta a todas las industrias, tanto las orientadas a los consumidores como las que venden a otras empresas, ya sea en los sectores de la comunicación, venta minorista, servicios financieros, tecnología o sanidad, y es completamente ajeno a las poderosas empresas e instituciones (y a sus líderes) que manejan el cotarro hoy en día.
Dicho de manera sencilla, el “groundswell” es un fenómeno social que consiste en que la gente utiliza las tecnologías para obtener lo que necesita pero no de las empresas, sino de otras personas. Si usted pertenece al mundo de la empresa, tiene un desafío por delante.
Pero el “groundswell” no es flor de un día: las tecnologías que lo impulsan evolucionan a un ritmo cada vez más rápido, pero el fenómeno en sí mismo se nutre del eterno deseo de la gente de conectarse. Su aparición ha originado un cambio profundo en el funcionamiento del mundo. Este libro pretende ayudar a las empresas a abordarlo, con independencia de los cambios que experimente cada tecnología por separado. En adelante denominaremos a este objetivo «mentalidad groundswell».
Hay que prepáranos para mantener la comunicación no únicamente para las crisis, el mundo fundamentado en las REDES soportadas por la Web ya no tiene marcha atrás…
Seguiré compartiendo el estudio que estoy realizando acerca del Networking y como potenciarlo a través de la Web… y de nuestras acciones “face to face”, día con día.
Saludos
Carlos Vargas Hernández
Human S.A. de C.V.
Alianzas y Socios de Negocio
Red@Human
http://www.human.com.mx
PPP®, Personal Proficiency Profile (Perfilador Personal de Competencias),
http://www.youtube.com/watch?v=J7tM-EeJmHg&eurl=http://www.human.com.mx
EMS® presentación del EMS:
http://www.youtube.com/watch?v=nOiuxzjiLz8&eurl=http://www.human.com.mx
martes, 25 de agosto de 2009
¿CUÁNTO NOS CUESTA A LAS ORGANIZACIÓN NO VALIDAR LA CONFIANZA…?
¿Cómo identifico a una persona buena?
Por: Lic. Alfredo Bernádez González y Carlos Vargas Hernández
¿Cómo saber si las personas que laboran en mi empresa son de confianza o las que contrataré en un futuro próximo?... ¿Cómo contratamos?.
…“No lo comenten con nadie, pero en el secuestro del hijo de nuestro director de finanzas, algunos de los secuestradores, eran personal de seguridad de reciente ingreso”.
-“En mi empresa es práctica común que aleatoriamente nos revisen las cajuelas de los autos para verificar si sacamos de la misma algún objeto no permitido”.
-“En mi empresa descubrieron que en los asaltos a los camiones de entrega de productos, estaban involucrados los chóferes y almacenistas y creo que van a correr a todos”.
-“En la mía ahora nos tienen prohibido introducir, celulares, memorias portátiles y hasta las i pods de música, con el pretexto de proteger los datos confidenciales y los planes de nuevos productos comerciales”.-
Estos fueron los fragmentos de conversaciones que escuchamos la semana pasada en un café, mientras esperábamos a un cliente para ofrecerle nuestros servicios de Certificación de Control de Confianza y comentamos es responsabilidad de la dirección de las empresas asumir el riesgo, gestionarlo o transferirlo, no puede quedarse cruzada de brazos de lo contrario el costo será muy alto.
Llegamos a la conclusión que hemos realizado verdaderos esfuerzos en las Organizaciones para atender las consecuencias de los actos pero que hemos sido omisos en atender la causa eficiente.
Se ha vuelto más un slogan en las empresas el anunciar con bombos y platillos, y aún mas incluirlo en nuestras “visiones y misiones” que el capital o talento humano de nuestra organización es el activo más importante de la misma y el elemento clave diferenciador, y hemos llegado más lejos denominándolos no como empleados sino ahora los llamamos “asociados” (aunque no tienen acciones ni participan en ningún comité decisorio de la organización).
Creemos fervientemente que la gran competitividad a la que están sujetas las organizaciones haya producido que estas se orienten a incorporar trabajadores en sus filas, fijándose en factores de conocimientos y aplicación de los mismos en forma práctica, dejando de lado la parte “soft” de los individuos y ¿cuál es el resultado que se ha producido con el transcurso de los años? Tenemos ahora “ejércitos de mercenarios” en nuestras empresas en donde muestran un gran conocimiento y desarrollo de sus habilidades, pero que al primer síntoma de tormenta están siempre listos a embarcarse en una nueva organización que les pague más por sus talentos adquiridos y demostrados que ha realizar esfuerzos por combatir la tormenta y transformarse el líderes en momentos no tan propicios para la empresa.
¿Qué nos pasó?
De los diez principales problemas de una organización, innegablemente uno de ellos es la selección de personal, y los otros nueve problemas se derivan de una mala selección del mismo.
La reacción primaria sería “-corran a todos los de selección de personal y contratemos a unos verdaderos profesionales”, y nuevamente tendríamos una respuesta equivocada porque no estamos atendiendo la causa eficiente del problema. El problema estriba en que NO hemos puesto enfoque en el principal atributo, contar con personas buenas, gente de confianza.
Desarrollamos excelentes instrumentos y procedimientos para obtener personas buenas para…, esto es, siempre orientados en el conocimiento y la aplicación práctica del mismo, pero olvidamos que lo primero y más importante en una organización será siempre primero contar con personas buenas.
¿Cómo identifico a una persona buena?
El primer valor de una persona de confianza es su integridad, es decir actúa como piensa, es congruente entre su pensar y su actuar, además es honesta, sus pensamientos están regidos por una ética moral universal.
Estos componentes (integridad y honestidad) hacen que podamos tener verdadera confianza en las personas pues sabemos que sus pensamientos son éticos y que su actuar es congruente y consistente con estos.
¿Cómo contratamos?
• El 30% de las personas, lograron obtener su trabajo, mintiendo sobre su curriculum vitae.
• El 90% de las decisiones de contratación se deciden durante la entrevista exploratoria.
• El 80% de los entrevistadores tienen la certeza de que pueden detectar la química de las personas y esto les da un magnífico resultado.
La entrevista tiene un porcentaje de asertividad del 14% o sea: sólo un 14% de las decisiones de contratación basadas únicamente en entrevista son correctas.
La mayor parte de las personas son reclutadas durante una entrevista por razones subjetivas y no objetivas. Naturalmente elegimos a personas que nos parecen y no forzosamente a los que se necesitaría en la organización.
¿Cómo puedo saber si las personas que laboran en mi empresa son de confianza o las que contrataré en un futuro próximo?
Existen instrumentos muy poderosos que combinados nos pueden asegurar con precisión, la predictibilidad de que una persona sea de confianza.
Lo deseable es que las organizaciones públicas y/o privadas profesionalicen sus sistemas de seguridad, de gestión de riesgos, de reclutamiento y selección de personal que forme parte de un plan estratégico de seguridad y no de una reacción coyuntural, es responsabilidad de la dirección de las empresas asumir el riesgo, gestionarlo o transferirlo, no puede quedarse cruzada de brazos de lo contrario el costo será muy alto.
Lic. Alfredo Bernádez González es coach de negocios, Empresario y Asesor calificado en Temas de Control de Confianza; es Socio Director de la Unidad de Negocio Centro de Control de Confianza Integral de @Human S.A. de C.V.; su correo electrónico es alfredo.bernadez@human.com.mx
Carlos Vargas Hernández es coach de negocios, tiene amplia experiencia en las prácticas de Head Hunting, Coaching y Outplacement (transición laboral); es Director de Alianzas y Socios de Negocios para la firma @Human S.A. de C.V. Su correo electrónico es: carlos.vargas@huamn.com.mx
Por: Lic. Alfredo Bernádez González y Carlos Vargas Hernández
¿Cómo saber si las personas que laboran en mi empresa son de confianza o las que contrataré en un futuro próximo?... ¿Cómo contratamos?.
…“No lo comenten con nadie, pero en el secuestro del hijo de nuestro director de finanzas, algunos de los secuestradores, eran personal de seguridad de reciente ingreso”.
-“En mi empresa es práctica común que aleatoriamente nos revisen las cajuelas de los autos para verificar si sacamos de la misma algún objeto no permitido”.
-“En mi empresa descubrieron que en los asaltos a los camiones de entrega de productos, estaban involucrados los chóferes y almacenistas y creo que van a correr a todos”.
-“En la mía ahora nos tienen prohibido introducir, celulares, memorias portátiles y hasta las i pods de música, con el pretexto de proteger los datos confidenciales y los planes de nuevos productos comerciales”.-
Estos fueron los fragmentos de conversaciones que escuchamos la semana pasada en un café, mientras esperábamos a un cliente para ofrecerle nuestros servicios de Certificación de Control de Confianza y comentamos es responsabilidad de la dirección de las empresas asumir el riesgo, gestionarlo o transferirlo, no puede quedarse cruzada de brazos de lo contrario el costo será muy alto.
Llegamos a la conclusión que hemos realizado verdaderos esfuerzos en las Organizaciones para atender las consecuencias de los actos pero que hemos sido omisos en atender la causa eficiente.
Se ha vuelto más un slogan en las empresas el anunciar con bombos y platillos, y aún mas incluirlo en nuestras “visiones y misiones” que el capital o talento humano de nuestra organización es el activo más importante de la misma y el elemento clave diferenciador, y hemos llegado más lejos denominándolos no como empleados sino ahora los llamamos “asociados” (aunque no tienen acciones ni participan en ningún comité decisorio de la organización).
Creemos fervientemente que la gran competitividad a la que están sujetas las organizaciones haya producido que estas se orienten a incorporar trabajadores en sus filas, fijándose en factores de conocimientos y aplicación de los mismos en forma práctica, dejando de lado la parte “soft” de los individuos y ¿cuál es el resultado que se ha producido con el transcurso de los años? Tenemos ahora “ejércitos de mercenarios” en nuestras empresas en donde muestran un gran conocimiento y desarrollo de sus habilidades, pero que al primer síntoma de tormenta están siempre listos a embarcarse en una nueva organización que les pague más por sus talentos adquiridos y demostrados que ha realizar esfuerzos por combatir la tormenta y transformarse el líderes en momentos no tan propicios para la empresa.
¿Qué nos pasó?
De los diez principales problemas de una organización, innegablemente uno de ellos es la selección de personal, y los otros nueve problemas se derivan de una mala selección del mismo.
La reacción primaria sería “-corran a todos los de selección de personal y contratemos a unos verdaderos profesionales”, y nuevamente tendríamos una respuesta equivocada porque no estamos atendiendo la causa eficiente del problema. El problema estriba en que NO hemos puesto enfoque en el principal atributo, contar con personas buenas, gente de confianza.
Desarrollamos excelentes instrumentos y procedimientos para obtener personas buenas para…, esto es, siempre orientados en el conocimiento y la aplicación práctica del mismo, pero olvidamos que lo primero y más importante en una organización será siempre primero contar con personas buenas.
¿Cómo identifico a una persona buena?
El primer valor de una persona de confianza es su integridad, es decir actúa como piensa, es congruente entre su pensar y su actuar, además es honesta, sus pensamientos están regidos por una ética moral universal.
Estos componentes (integridad y honestidad) hacen que podamos tener verdadera confianza en las personas pues sabemos que sus pensamientos son éticos y que su actuar es congruente y consistente con estos.
¿Cómo contratamos?
• El 30% de las personas, lograron obtener su trabajo, mintiendo sobre su curriculum vitae.
• El 90% de las decisiones de contratación se deciden durante la entrevista exploratoria.
• El 80% de los entrevistadores tienen la certeza de que pueden detectar la química de las personas y esto les da un magnífico resultado.
La entrevista tiene un porcentaje de asertividad del 14% o sea: sólo un 14% de las decisiones de contratación basadas únicamente en entrevista son correctas.
La mayor parte de las personas son reclutadas durante una entrevista por razones subjetivas y no objetivas. Naturalmente elegimos a personas que nos parecen y no forzosamente a los que se necesitaría en la organización.
¿Cómo puedo saber si las personas que laboran en mi empresa son de confianza o las que contrataré en un futuro próximo?
Existen instrumentos muy poderosos que combinados nos pueden asegurar con precisión, la predictibilidad de que una persona sea de confianza.
Lo deseable es que las organizaciones públicas y/o privadas profesionalicen sus sistemas de seguridad, de gestión de riesgos, de reclutamiento y selección de personal que forme parte de un plan estratégico de seguridad y no de una reacción coyuntural, es responsabilidad de la dirección de las empresas asumir el riesgo, gestionarlo o transferirlo, no puede quedarse cruzada de brazos de lo contrario el costo será muy alto.
Lic. Alfredo Bernádez González es coach de negocios, Empresario y Asesor calificado en Temas de Control de Confianza; es Socio Director de la Unidad de Negocio Centro de Control de Confianza Integral de @Human S.A. de C.V.; su correo electrónico es alfredo.bernadez@human.com.mx
Carlos Vargas Hernández es coach de negocios, tiene amplia experiencia en las prácticas de Head Hunting, Coaching y Outplacement (transición laboral); es Director de Alianzas y Socios de Negocios para la firma @Human S.A. de C.V. Su correo electrónico es: carlos.vargas@huamn.com.mx
domingo, 23 de agosto de 2009
Lecciones de Transformación Profunda
¿Quieres aprender algunas lecciones que no solo te resuelven problemas en el momento sino que te proporcionan habilidades y conocimiento fundamental para no depender indefinidamente de alguien más para transformar profundamente tú vida?
Eres una persona interesada en mejorar la calidad de tú vida por medio de aceptar la responsabilidad de hacer algo para vivir mejor. Ya sea que tengas algunos problemas que quieras resolver o simplemente busques mejorar aun más tu vida, este es un excelente primer paso.
Impartido por
Gabriel Guerrero
Único latinoamericano co-facilitador de Richard Bandler
Autor de los libros: Transformación Profunda® y Diseñando tu Destino®
El cual se llevará a cabo del 24 al 27 de Septiembre del 2009.
En Veracruz, Ver.
Llecciones que iniciarán tu viaje de transformación combinando
conocimiento ancestral y tecnologías modernas de desarrollo personal.
Introducción
Lo que Gabriel decidió llamar “lecciones de transformación profunda®” está fundamentado en los estudios y prácticas que ha realizado de:
+ Design Human Engineering® (DHE)
++ Programación Neuro-Lingüística (PNL)
+++ Ene agrama
++++ Psicología Transpersonal
+++++ Neuro-Hypnotic
++++++ Repatterning® (NHR)
+++++++ Hipnosis Ericksoniana
+++++++++ Método Feldenkrais
++++++++++ Tao del amor
+++++++++++ filosofía y prácticas Tibetanas
Diversas técnicas de manejo de energía y sanación además de todas sus propias investigaciones sobre la mente y el comportamiento humano que están dando forma Neuro-Ingeniería del Comportamiento Humano.
Gabriel tiene la influencia de algunos de sus maestros, como lo han sido:
* Richard Bandler,
* Jaime “el ninja ”
* Verónica Alcaide
* Shunkuo
* Jeffrey Zeig y
* Frank Farrelly entre varios otros
Se ve reflejada en estas lecciones y en la metodología empleada por Gabriel para trasmitirlas. Estas diez lecciones son algunas de las más importantes ideas y herramientas que facilitan en las personas una transformación profunda®.
Después de cientos de pacientes y varios miles de alumnos, Gabriel se percató que definitivamente es más valioso y a la larga más provechoso “enseñarles a pescar que darles pescados” a sus alumnos. Él solía hacer el trabajo terapéutico en los demás pero se encontró que muchos estaban bien hasta que algo más sucedía en sus vidas y lo buscaban nuevamente. Esto por muy buen negocio que pareciera, no era, ni es la meta de Gabriel con su trabajo. De ahí la decisión de crear “lecciones de transformación profunda®”.
Objetivo:
Proporcionar conocimiento y técnicas a los participantes que podrán practicar por si mismos y así a corto plazo desarrollar las habilidades y el tipo de mentalidad que se va a mejorar la calidad de su vida.
En este taller cubriremos los siguientes lecciones:
Las Causas del Sufrimiento
De acuerdo a los tibetanos existen tres causas del sufrimiento y comprendiendo y aceptando estas tres causas para así modificar nuestras reacciones y acciones abre las puertas de grandes cambios y una verdadera transformación profunda.
Estado de Atención Expandida y Autoconciencia
Una lección que tiene el potencial de transformar por completo una vida es lograr el famoso “silencio mental” o también conocido como “parar el mundo” y conseguir “vivir el aquí y el ahora”. Esta lección te enseña a enfocar tu atención en el exterior donde el mundo está y la vida pasa. Una vez que lo consigues entonces puedes empezar a explorar como estás adentro sin olvidarte del exterior.
Aprendiendo a Vivir con Alegría y a Fluir por la Vida
Si tan solo pudiéramos sentir alegría sin ningún motivo aparente y pudiésemos fluir con naturalidad, la vida sería mucho más placentera y fácil. Pues esta lección busca enseñarte con técnicas sencillas como vivir la alegría en cualquier momento y como fluir con facilidad en situaciones donde quizá no la hacías y donde no fluir no cambiaba nada la situación.
Las Creencias y sus Justificaciones
Es muy aceptado que las creencias juegan un papel importante en cómo vivimos la vida. Aprender a adoptarlas, desecharlas, cambiarlas, fortalecerlas o debilitarlas es fundamental para acompañar todo lo aprenderás en este taller.
El Camino Recorrido y el Destino
Todo lo que hemos vivido va dejándonos aprendizajes… huellas. La mayoría de estos aprendizajes no los tenemos conscientes y sin embargo determinan cómo percibimos el mundo y como actuamos. Al igual que conocer las premisas de una conclusión, conocer de dónde venimos nos puede facilitar hacer cambios. Sin embargo tal y como con las conclusiones también podemos modificarlas sin conocer las premisas por medio de modificar las estructuras existentes o bien al agregar nuevas… en este caso nuevos aprendizajes y nuevas huellas.
Comprendiendo Personalidades y Aprendiendo a Variar el Cristal con el que se Mira
Todos nosotros tenemos alguna personalidad, es decir características en nuestro comportamiento que son consistentes a lo largo del tiempo y que si bien tienen variaciones en diferentes contextos y van evolucionando en el tiempo, siguen permitiendo a los demás saber cuándo actúas “normal” o “no eres tu mismo”. Comprender algo sobre esto y aprender algunas variaciones simples abre las puertas a diseñar la persona en la que te quieres convertir. Y también te ayuda a comprender y comunicarte mejor con quienes te rodean.
Manejando Tu Energía
Somos cuerpo, mente y espíritu, y por lo tanto es importante también trabajar el aspecto espiritual. Como no nos corresponde imponer creencias espirituales, ni decidir cómo vivirás tu espiritualidad, hemos decidido enseñarte ejercicios para sensibilizarte, manejar y equilibrar tu energía.
Decidir es Vivir el Libre Albedrío
El aspecto que quizá sea el más importante para transformar profundamente casi cualquier vida es aprender a decidir mejor. Decisiones sobre con quien relacionarse, decisiones sobre qué si hacer y qué no hacer… las decisiones son una de las llaves maestras para transformar vidas.
Generador de Motivación y Seguridad
Después de decidir algo es importante tener tanto la seguridad como la motivación para ponerte en acción y hacer realidad aquello que desde este momento decidas como las acciones congruentes con la persona en la que te estás convirtiendo.
Responsabilizarte y Hacer Tu Propio Viaje del Héroe
Tomando como referencia el trabajo de Joseph Campbell sobre mitologías y el viaje del héroe te proponemos que realices internamente tu propio viaje del héroe y te hagas responsable de tu vida. Esto lo acompañamos de algunos consejos sencillos pero muy poderosos de cómo expresarte.
Aclaraciones muy importantes:
Estas lecciones obtienen resultados maravillosos pero solamente si te responsabilizas y las practicas con disciplina y constancia.
Este taller es un primer paso, un excelente primer paso, pero la transformación profunda® es un viaje en el cual este taller representa solo el principio.
Este taller es educativo y por ningún motivo deberá considerarse como substituto de tratamiento médico o terapéutico. Si bien los resultados para muchas personas pueden facilitar, acelerar y hasta completar un tratamiento de este tipo, no es ni nunca ha sido nuestra propuesta sugerir la suspensión de ningún tratamiento para asistir a este taller.
Facilitador:
GABRIEL GUERRERO nació en México en 1971. Es co-fundador de la disciplina denominada Neuro-Ingeniería del Comportamiento Humano.
Primer entrenador en el mundo certificado (desde Febrero del 2004) por el Dr. Richard Bandler como Associate Professor of Bandler Technologies® lo que lo autoriza a impartir entrenamientos en los diferentes modelos (Neuro-Linguistic Programming, Design Human Engineering® y Neuro-Hypnotic Repatterning®) creados por Bandler en los últimos 35 años.
Gabriel es creador de las certificaciones: Advanced NLP™ Therapeutic Specialist y Conversational Change Specialist reconocidas por The Society of NLP™, y dicta con regularidad cursos en Inglaterra, España, Italia, Alemania, Colombia, Ecuador y obviamente México.
Creador del modelo terapéutico y de crecimiento personal Transformación Profunda®.
Autor de los libros “Transformación Profunda®” y "Diseñando Tu Destino".
Co-creador de la Tecnología SINC® (sonido e imagen neuro-condicionante) empleada principalmente en eventos de entretenimiento educativo.
Realizó estudios de Comportamiento Humano con la Universidad de Newport donde escribió una tesis sobre el entrenamiento mental para deportistas de alto rendimiento.
Información Adicional:
Fecha: 24 al 27 de Septiembre del 2009
Lugar: Veracruz, Ver.
Horario: de 10 a.m. a 7 p.m. Aproximadamente, excepto el último día que termina alrededor de las 5:00 p.m.
Inversión: $ 5,750.00 pesos IVA incluido.
Comunicate con Javier Fernández info@radicalmente.com
http://www.radicalmente.com/
Saludos
Carlos Vargas Hernández
Eres una persona interesada en mejorar la calidad de tú vida por medio de aceptar la responsabilidad de hacer algo para vivir mejor. Ya sea que tengas algunos problemas que quieras resolver o simplemente busques mejorar aun más tu vida, este es un excelente primer paso.
Impartido por
Gabriel Guerrero
Único latinoamericano co-facilitador de Richard Bandler
Autor de los libros: Transformación Profunda® y Diseñando tu Destino®
El cual se llevará a cabo del 24 al 27 de Septiembre del 2009.
En Veracruz, Ver.
Llecciones que iniciarán tu viaje de transformación combinando
conocimiento ancestral y tecnologías modernas de desarrollo personal.
Introducción
Lo que Gabriel decidió llamar “lecciones de transformación profunda®” está fundamentado en los estudios y prácticas que ha realizado de:
+ Design Human Engineering® (DHE)
++ Programación Neuro-Lingüística (PNL)
+++ Ene agrama
++++ Psicología Transpersonal
+++++ Neuro-Hypnotic
++++++ Repatterning® (NHR)
+++++++ Hipnosis Ericksoniana
+++++++++ Método Feldenkrais
++++++++++ Tao del amor
+++++++++++ filosofía y prácticas Tibetanas
Diversas técnicas de manejo de energía y sanación además de todas sus propias investigaciones sobre la mente y el comportamiento humano que están dando forma Neuro-Ingeniería del Comportamiento Humano.
Gabriel tiene la influencia de algunos de sus maestros, como lo han sido:
* Richard Bandler,
* Jaime “el ninja ”
* Verónica Alcaide
* Shunkuo
* Jeffrey Zeig y
* Frank Farrelly entre varios otros
Se ve reflejada en estas lecciones y en la metodología empleada por Gabriel para trasmitirlas. Estas diez lecciones son algunas de las más importantes ideas y herramientas que facilitan en las personas una transformación profunda®.
Después de cientos de pacientes y varios miles de alumnos, Gabriel se percató que definitivamente es más valioso y a la larga más provechoso “enseñarles a pescar que darles pescados” a sus alumnos. Él solía hacer el trabajo terapéutico en los demás pero se encontró que muchos estaban bien hasta que algo más sucedía en sus vidas y lo buscaban nuevamente. Esto por muy buen negocio que pareciera, no era, ni es la meta de Gabriel con su trabajo. De ahí la decisión de crear “lecciones de transformación profunda®”.
Objetivo:
Proporcionar conocimiento y técnicas a los participantes que podrán practicar por si mismos y así a corto plazo desarrollar las habilidades y el tipo de mentalidad que se va a mejorar la calidad de su vida.
En este taller cubriremos los siguientes lecciones:
Las Causas del Sufrimiento
De acuerdo a los tibetanos existen tres causas del sufrimiento y comprendiendo y aceptando estas tres causas para así modificar nuestras reacciones y acciones abre las puertas de grandes cambios y una verdadera transformación profunda.
Estado de Atención Expandida y Autoconciencia
Una lección que tiene el potencial de transformar por completo una vida es lograr el famoso “silencio mental” o también conocido como “parar el mundo” y conseguir “vivir el aquí y el ahora”. Esta lección te enseña a enfocar tu atención en el exterior donde el mundo está y la vida pasa. Una vez que lo consigues entonces puedes empezar a explorar como estás adentro sin olvidarte del exterior.
Aprendiendo a Vivir con Alegría y a Fluir por la Vida
Si tan solo pudiéramos sentir alegría sin ningún motivo aparente y pudiésemos fluir con naturalidad, la vida sería mucho más placentera y fácil. Pues esta lección busca enseñarte con técnicas sencillas como vivir la alegría en cualquier momento y como fluir con facilidad en situaciones donde quizá no la hacías y donde no fluir no cambiaba nada la situación.
Las Creencias y sus Justificaciones
Es muy aceptado que las creencias juegan un papel importante en cómo vivimos la vida. Aprender a adoptarlas, desecharlas, cambiarlas, fortalecerlas o debilitarlas es fundamental para acompañar todo lo aprenderás en este taller.
El Camino Recorrido y el Destino
Todo lo que hemos vivido va dejándonos aprendizajes… huellas. La mayoría de estos aprendizajes no los tenemos conscientes y sin embargo determinan cómo percibimos el mundo y como actuamos. Al igual que conocer las premisas de una conclusión, conocer de dónde venimos nos puede facilitar hacer cambios. Sin embargo tal y como con las conclusiones también podemos modificarlas sin conocer las premisas por medio de modificar las estructuras existentes o bien al agregar nuevas… en este caso nuevos aprendizajes y nuevas huellas.
Comprendiendo Personalidades y Aprendiendo a Variar el Cristal con el que se Mira
Todos nosotros tenemos alguna personalidad, es decir características en nuestro comportamiento que son consistentes a lo largo del tiempo y que si bien tienen variaciones en diferentes contextos y van evolucionando en el tiempo, siguen permitiendo a los demás saber cuándo actúas “normal” o “no eres tu mismo”. Comprender algo sobre esto y aprender algunas variaciones simples abre las puertas a diseñar la persona en la que te quieres convertir. Y también te ayuda a comprender y comunicarte mejor con quienes te rodean.
Manejando Tu Energía
Somos cuerpo, mente y espíritu, y por lo tanto es importante también trabajar el aspecto espiritual. Como no nos corresponde imponer creencias espirituales, ni decidir cómo vivirás tu espiritualidad, hemos decidido enseñarte ejercicios para sensibilizarte, manejar y equilibrar tu energía.
Decidir es Vivir el Libre Albedrío
El aspecto que quizá sea el más importante para transformar profundamente casi cualquier vida es aprender a decidir mejor. Decisiones sobre con quien relacionarse, decisiones sobre qué si hacer y qué no hacer… las decisiones son una de las llaves maestras para transformar vidas.
Generador de Motivación y Seguridad
Después de decidir algo es importante tener tanto la seguridad como la motivación para ponerte en acción y hacer realidad aquello que desde este momento decidas como las acciones congruentes con la persona en la que te estás convirtiendo.
Responsabilizarte y Hacer Tu Propio Viaje del Héroe
Tomando como referencia el trabajo de Joseph Campbell sobre mitologías y el viaje del héroe te proponemos que realices internamente tu propio viaje del héroe y te hagas responsable de tu vida. Esto lo acompañamos de algunos consejos sencillos pero muy poderosos de cómo expresarte.
Aclaraciones muy importantes:
Estas lecciones obtienen resultados maravillosos pero solamente si te responsabilizas y las practicas con disciplina y constancia.
Este taller es un primer paso, un excelente primer paso, pero la transformación profunda® es un viaje en el cual este taller representa solo el principio.
Este taller es educativo y por ningún motivo deberá considerarse como substituto de tratamiento médico o terapéutico. Si bien los resultados para muchas personas pueden facilitar, acelerar y hasta completar un tratamiento de este tipo, no es ni nunca ha sido nuestra propuesta sugerir la suspensión de ningún tratamiento para asistir a este taller.
Facilitador:
GABRIEL GUERRERO nació en México en 1971. Es co-fundador de la disciplina denominada Neuro-Ingeniería del Comportamiento Humano.
Primer entrenador en el mundo certificado (desde Febrero del 2004) por el Dr. Richard Bandler como Associate Professor of Bandler Technologies® lo que lo autoriza a impartir entrenamientos en los diferentes modelos (Neuro-Linguistic Programming, Design Human Engineering® y Neuro-Hypnotic Repatterning®) creados por Bandler en los últimos 35 años.
Gabriel es creador de las certificaciones: Advanced NLP™ Therapeutic Specialist y Conversational Change Specialist reconocidas por The Society of NLP™, y dicta con regularidad cursos en Inglaterra, España, Italia, Alemania, Colombia, Ecuador y obviamente México.
Creador del modelo terapéutico y de crecimiento personal Transformación Profunda®.
Autor de los libros “Transformación Profunda®” y "Diseñando Tu Destino".
Co-creador de la Tecnología SINC® (sonido e imagen neuro-condicionante) empleada principalmente en eventos de entretenimiento educativo.
Realizó estudios de Comportamiento Humano con la Universidad de Newport donde escribió una tesis sobre el entrenamiento mental para deportistas de alto rendimiento.
Información Adicional:
Fecha: 24 al 27 de Septiembre del 2009
Lugar: Veracruz, Ver.
Horario: de 10 a.m. a 7 p.m. Aproximadamente, excepto el último día que termina alrededor de las 5:00 p.m.
Inversión: $ 5,750.00 pesos IVA incluido.
Comunicate con Javier Fernández info@radicalmente.com
http://www.radicalmente.com/
Saludos
Carlos Vargas Hernández
“El Coaching no te crea ni te destruye solo te transforma”
lunes, 13 de julio de 2009
20 Peliculas que ningún Manager debería dejar de ver...
Las 20 películas que ningún manager debería dejar de ver
Las historias están también vinculadas a nuestra identidad tanto individual como colectiva. Recuerdo ahora cómo de niño le pedía a mi madre que me cuente historias familiares y me quedaba extasiado escuchándola. Esas historias forman parte de la idea que me formé sobre mi mismo, idea compuesta por una selección de hechos y una serie de opiniones, idea que puede abrirme o cerrarme posibilidades futuras, y que puedo elegir revisar y reinterpretar para que me habilite una deriva hacia el futuro que deseo perseguir.
En tiempos previos al surgimiento del lenguaje escrito, el relato de historias cumplía una función clave en la educación. Por ejemplo, se aprendía sobre la valentía, escuchando historias de personas, héroes y dioses que actuaron en forma valiente.
Las historias tienen, entre otras, la capacidad de ayudarnos a aprender por medio de ejemplos. Al tomar contacto con una hisoria se produce un intercambio emotivo y transformador entre quien vé, escucha o lee la historia, y la historia en sí misma, ya que si bien no estamos viviendo esa historia, sí estamos sintiendo, imaginando y experimentando internamente resonancias con la narrativa.
La capacidad que las historias tienen para influenciar la cultura, y por ende los comportamientos humanos es tan grande, que Christian Salmon, miembro del prestigioso Centro de Investigaciones sobre las Artes y el Lenguaje (CNRS) muestra en su libro Storytelling “la utilización y el aprovechamiento malintencionado” que desde el poder político y los medios de comunicación se puede hacer del arte narrativo como herramienta muy efectiva de manipulación, formateo mental y persuasión falaz.
En este artículo lo que pretendo es proponer una serie de películas cuyas historias nos permitan favorecer al aprendizaje de ciertos modelos de desarrollo organizacional, y que considero de valor para toda persona que trabaje dentro de empresas o ayudando a quienes allí trabajan.
Esta lista es limitada, incluye las propuestas de todo el equipo de FactorCoaching, y por supuesto que muchas películas valiosas nos quedaron afuera.
Para decidir qué película ver, te sugiero que no consideres el hecho de que ya la hayas visto, ni que te haya gustado o parecido desastrosa. La propuesta no es de entretenimiento, sino de aprendizaje entretenido.
La invitación es a que la veas de nuevo con nuevos ojos, desde una perspectiva particular, desde la mirada que tendría quien quiere aprender más sobre un determinado tema.
Por eso asociamos, con nuestro criterio, el nombre del film a ciertas áreas de desarrollo que te sugiero investigues antes de sentarte frente a la pantalla.
Chocolate: Sistemas de creencias, Modelo de Control unilateral vs. Modelo de
aprendizaje mutuo.
Sueños de Libertad (The Shawshank Redemtion), con Tim Robins y Morgan Freeman: Protagonismo, Responsabilidad incondicional, Liderazgo, Cultura.
12 Hombres en Pugna con Henry Fonda: Comunicación, Manejo de conflictos, Abogar, Indagar, Inferencias, Negociación, Modelo de Control unilateral vs. Modelo de aprendizaje mutuo
Somos Marshall: Modelos Mentales, Management de emociones, Team building, Motivacion, Liderazgo.
Gente como uno: Rutinas defensivas, el poder destructivo de aquellas cosas de las que no hablamos, Management de emociones.
Don Juan de Marco, con Marlon Brando y Johnny Deep: Modelos mentales.
La Sociedad de los Poetas Muertos (Dead poet’s society), con Robin Willams: Modelo mental de control vs. aprendizaje, Éxito más allá del éxito, Responsabilidad incondicional, Valores.
Gladiador: Liderazgo, Valores, Éxito más allá del éxito, Trabajo en equipo, Visión, Misión.
Escritores de la Libertad (Freedom Writers), con Hilary Swank. Cambio modelo mental, Responsabilidad, Compromiso, Liderazgo.
La duda (Doubt) con Meryl Streep: Modelos mentales, Valores.
La decisión de Sophie (Sophie’s Choice) Meryl Streep: Modelos mentales, Conflicto, Dilemas, Toma de decisiones, Valores.
Apollo 13: Confianza, Trabajo en equipo, Colaboración, Liderazgo, Coordinación
En busca de la felicidad (The Pursuit of Happyness), con Will Smith: Resiliencia, Responsabilidad, Actitud.
Matrix: Modelos mentales, Responsabilidad y libertad.
La firma: Rutinas defensivas y Ezquizofrenia Organizacional
La Vida de los Otros: Modelos mentales, Liderazgo
Un domingo cualquiera: Motivación, Compromiso, Manejo de emociones.
Corazón Valiente: Liderazgo.
La vida es Bella: Liderazgo, Valores, Actitud.
Mi vida: La muerte como consejera, Creencias, Perdón, Manejo de emociones, Liderazgo personal.
Espero escribas tus comentarios sobre este tema de las historias y su capacidad transformadora y tus propuestas de películas. Gracias!
Gracias a Andres Urbiena
Saludos
Carlos Vargas Hernández
Autor: Andres Ubierna, Fundador & Presidente de FactorCoaching
Entre los diferentes recursos que podemos emplear para favorecer el aprendizaje, la narración de historias es uno de los que me siguen sorprendiendo por su capacidad de comunicar en forma integrada los dos elementos vinculados a la incorporación de una nueva práctica: las ideas y los comportamientos asociados.Las historias están también vinculadas a nuestra identidad tanto individual como colectiva. Recuerdo ahora cómo de niño le pedía a mi madre que me cuente historias familiares y me quedaba extasiado escuchándola. Esas historias forman parte de la idea que me formé sobre mi mismo, idea compuesta por una selección de hechos y una serie de opiniones, idea que puede abrirme o cerrarme posibilidades futuras, y que puedo elegir revisar y reinterpretar para que me habilite una deriva hacia el futuro que deseo perseguir.
En tiempos previos al surgimiento del lenguaje escrito, el relato de historias cumplía una función clave en la educación. Por ejemplo, se aprendía sobre la valentía, escuchando historias de personas, héroes y dioses que actuaron en forma valiente.
Las historias tienen, entre otras, la capacidad de ayudarnos a aprender por medio de ejemplos. Al tomar contacto con una hisoria se produce un intercambio emotivo y transformador entre quien vé, escucha o lee la historia, y la historia en sí misma, ya que si bien no estamos viviendo esa historia, sí estamos sintiendo, imaginando y experimentando internamente resonancias con la narrativa.
La capacidad que las historias tienen para influenciar la cultura, y por ende los comportamientos humanos es tan grande, que Christian Salmon, miembro del prestigioso Centro de Investigaciones sobre las Artes y el Lenguaje (CNRS) muestra en su libro Storytelling “la utilización y el aprovechamiento malintencionado” que desde el poder político y los medios de comunicación se puede hacer del arte narrativo como herramienta muy efectiva de manipulación, formateo mental y persuasión falaz.
En este artículo lo que pretendo es proponer una serie de películas cuyas historias nos permitan favorecer al aprendizaje de ciertos modelos de desarrollo organizacional, y que considero de valor para toda persona que trabaje dentro de empresas o ayudando a quienes allí trabajan.
Esta lista es limitada, incluye las propuestas de todo el equipo de FactorCoaching, y por supuesto que muchas películas valiosas nos quedaron afuera.
Para decidir qué película ver, te sugiero que no consideres el hecho de que ya la hayas visto, ni que te haya gustado o parecido desastrosa. La propuesta no es de entretenimiento, sino de aprendizaje entretenido.
La invitación es a que la veas de nuevo con nuevos ojos, desde una perspectiva particular, desde la mirada que tendría quien quiere aprender más sobre un determinado tema.
Por eso asociamos, con nuestro criterio, el nombre del film a ciertas áreas de desarrollo que te sugiero investigues antes de sentarte frente a la pantalla.
Chocolate: Sistemas de creencias, Modelo de Control unilateral vs. Modelo de
aprendizaje mutuo.
Sueños de Libertad (The Shawshank Redemtion), con Tim Robins y Morgan Freeman: Protagonismo, Responsabilidad incondicional, Liderazgo, Cultura.
12 Hombres en Pugna con Henry Fonda: Comunicación, Manejo de conflictos, Abogar, Indagar, Inferencias, Negociación, Modelo de Control unilateral vs. Modelo de aprendizaje mutuo
Somos Marshall: Modelos Mentales, Management de emociones, Team building, Motivacion, Liderazgo.
Gente como uno: Rutinas defensivas, el poder destructivo de aquellas cosas de las que no hablamos, Management de emociones.
Don Juan de Marco, con Marlon Brando y Johnny Deep: Modelos mentales.
La Sociedad de los Poetas Muertos (Dead poet’s society), con Robin Willams: Modelo mental de control vs. aprendizaje, Éxito más allá del éxito, Responsabilidad incondicional, Valores.
Gladiador: Liderazgo, Valores, Éxito más allá del éxito, Trabajo en equipo, Visión, Misión.
Escritores de la Libertad (Freedom Writers), con Hilary Swank. Cambio modelo mental, Responsabilidad, Compromiso, Liderazgo.
La duda (Doubt) con Meryl Streep: Modelos mentales, Valores.
La decisión de Sophie (Sophie’s Choice) Meryl Streep: Modelos mentales, Conflicto, Dilemas, Toma de decisiones, Valores.
Apollo 13: Confianza, Trabajo en equipo, Colaboración, Liderazgo, Coordinación
En busca de la felicidad (The Pursuit of Happyness), con Will Smith: Resiliencia, Responsabilidad, Actitud.
Matrix: Modelos mentales, Responsabilidad y libertad.
La firma: Rutinas defensivas y Ezquizofrenia Organizacional
La Vida de los Otros: Modelos mentales, Liderazgo
Un domingo cualquiera: Motivación, Compromiso, Manejo de emociones.
Corazón Valiente: Liderazgo.
La vida es Bella: Liderazgo, Valores, Actitud.
Mi vida: La muerte como consejera, Creencias, Perdón, Manejo de emociones, Liderazgo personal.
Espero escribas tus comentarios sobre este tema de las historias y su capacidad transformadora y tus propuestas de películas. Gracias!
Gracias a Andres Urbiena
Saludos
Carlos Vargas Hernández
domingo, 28 de junio de 2009
Actitud del Gurrero y la Guerrera...
Actitud del guerrero(a)
28 de Junio 2009
De mi amigo Manuel Rodriguez
Coach
Algunas sugerencias – solicitadas a lectores de este mensaje – sobre temas que les gustaría encontrar en un libro son apabullantes. La siguiente, por su brillantez, profundidad y belleza justifica quedarse reflexionando en ella y dejar de hacer todo lo demás:
“… me encantaría encontrar un libro testimonial de quien se aventuró a desafiar su mente y cruzó a la otra orilla. Sobre todo las experiencias concretas en donde la perseverancia, la fortaleza, la gracia y todo lo que se requiere para cruzar dejen el mundo de los conceptos y nos hablen desde la experiencia de quien ha llegado. Me encantaría escuchar a un humano común en su vida cotidiana, con sus obstáculos y sus fortalezas, sus pensamientos, sus pasos... Creo que el testimonio verdadero es una fuente gigantesca de inspiración... Es padre cuando te encuentras con otros bichos raros que se atrevieron a creer y pusieron en marcha, encontrar analogías, saber si esos que llegaron al final del túnel eran tan humanos como uno, entonces la iluminación se vuelve posible. . . A los que andamos en el camino y nos asaltan las dudas o a veces hasta la desesperación, nos abre el camino el conocer que otros pasaron justo por ahí y nos animan con su historia.”
El “poema” anterior me recordó una novela que leí hace unos cincuenta años (Fuego de Primavera), porque menciona, refiriéndose a un poeta que no ganaba para vivir: “Lo que este hombre escribe en una página a un escritor le requiere todo un libro”.
Los siguientes comentarios intentan acercarse a la sugerencia transcrita arriba. A principios de mayo asistí a un taller para activar la glándula pineal, conocida de tiempo inmemorial como el “Tercer Ojo”. Posteriormente leí el libro “El Cielo está Abierto” (que describe el proceso de activación de esa glándula) de Fresia Castro y ahora estoy inmerso en su segundo libro “Surameris y el Cofre de los Secretos”, que narra vivencias de la autora que la llevaron a fundar Cyclopea Worlwide, organización cuyo propósito es impulsar la transformación de individuos comprometidos con servir para un mundo mejor (empezando por la activación de su pineal). A fines de julio asistiré al “Taller de la Montaña” que dirigirá Fresia, evento que me entusiasma porque, entre otras razones, podré tratar de cerca a una “guerrera” destacada, como evidencia su autobiografía.
Lo que más me ha impactado al leer la vida de Fresia – además de que escribe las cosas tal como son, sin maquillarlas – es el altísimo precio que ha pagado para realizar su visión. Teniendo una vida profesional exitosa, la abandona y vive dificultades, carencias, rechazos y sufrimientos a los que nunca permite desviarla de su meta. Su fe es inquebrantable a pesar de las pruebas terribles que enfrenta. Se pone siempre en las manos de Dios e, invariablemente, no siempre de inmediato, recibe apoyo de Arriba. Me reafirmo que en la vida todo es cuestión de ACTITUD.
De aceptar que, aunque en distinto grado, todos enfrentamos momentos difíciles, una que otra tragedia (normalmente son pocas) y cada día múltiples incidentes buenos y malos. La enorme diferencia es cómo reaccionamos ante lo que nos presenta la vida, que es la esencia de nuestra actitud.
De vez en cuando repaso mi trayecto y agradezco haber recibido tantas bendiciones (incluyendo tragedias como la muerte de mi padre a los diez años), por el hábito de siempre estar aprendiendo y por intentar ser un “guerrero de la luz” como define Pablo Cohelo a las personas “muy comunes y corrientes”, que se mantienen en la lucha. Las siguientes son algunas características del guerrero de la luz que describe este gran autor brasileño y que me parecen muy alentadoras:
Ø “Los guerreros de la luz mantienen el brillo en los ojos… Están en el mundo, forman parte de la vida de otras personas, y comenzaron su jornada sin alforja y sin sandalias. Muchas veces son cobardes. No siempre actúan correctamente.
Ø Los guerreros de la luz sufren por cosas inútiles, tienen actitudes mezquinas y a veces se consideran incapaces de crecer. Frecuentemente se consideran indignos de cualquier bendición o milagro.
Ø Los guerreros de la luz no siempre tienen la certeza de qué están haciendo aquí. Muchas veces pasan noches en vela, pensando que sus vidas no tienen sentido. Por eso son guerreros de la luz. Porque se equivocan. Porque se preguntan. Porque buscan una razón - y con seguridad terminarán encontrándola.
Ø Un guerrero de la luz estudia con mucho cuidado la posición que pretende conquistar. Por más difícil que sea su objetivo, siempre existe una manera de superar obstáculos. Él verifica los caminos alternativos, afila su espada y procura llenar su corazón de la perseverancia necesaria para enfrentar el desafío. Pero, a medida que avanza, el guerrero se da cuenta de que existen dificultades con las que no contaba. Si se queda esperando el momento ideal, nunca saldrá del lugar; ve que será preciso un poco de locura para dar el próximo paso.
Ø El guerrero usa un poco de locura. Porque, en la guerra y en el amor, no es posible prever todo. El guerrero de la luz sabe que la vida enseña a todos, aun cuando tarde algún tiempo. Trata a su prójimo de acuerdo con sus cualidades, y procura mostrar a todos de cuanto es capaz cada uno.
Ø Algunos compañeros comentan: "existen personas ingratas". El guerrero no se deja impresionar por esto. Y continúa estimulando a los otros, porque es una manera de estimularse a sí mismo.
Ø El guerrero de la luz sabe que es imposible vivir en un estado de completa relajación. Aprendió con el arquero que para disparar su saeta a distancia es preciso mantener el arco bien estirado. Aprendió con las estrellas que solo la explosión interior permite su brillo. El guerrero observa que el caballo, en el momento de vencer un obstáculo, contrae todos sus músculos. Pero él jamás confunde tensión con nerviosismo.
Ø Un guerrero de la luz es aquel que es capaz de entender el milagro de la vida, luchar hasta el final por algo que cree… Todos son capaces de esto… Y nadie se considera un guerrero de la luz, aunque todos lo sean... Un guerrero de la luz nunca olvida la gratitud. Durante la lucha, fue ayudado por los ángeles; las fuerzas celestiales colocaron cada cosa en su lugar y permitieron que él pudiera dar lo mejor de sí… Los compañeros comentan: ¡Qué suerte tiene! Y el guerrero muchas veces consigue más de lo que su capacidad permite. Por eso, cuando el sol se pone, se arrodilla y agradece al Manto Protector que lo rodea.
Ø Es curioso, comenta para sí el guerrero de la luz. Cuanta gente he conocido que esconde la fuerza interior detrás de la agresividad; disfrazan el miedo a la soledad con aires de independencia. No creen en su propia capacidad, pero viven pregonando a los cuatro vientos sus virtudes.
Ø El guerrero de la luz jamás es dominado por las tempestades de la existencia; tiene fuerzas para vencer las dificultades y salir adelante. Un guerrero de la luz respeta la enseñanza principal del I Ching: “La perseverancia es favorable”. Él sabe muy bien que existen épocas en que los combates se prolongan más allá de lo necesario, agotando sus fuerzas y debilitando su entusiasmo… Entonces se concede una tregua. Persevera en su voluntad, pero sabe esperar el mejor momento para un nuevo ataque. Un guerrero siempre retorna a la lucha… Con frecuencia se ve ante los mismos problemas y situaciones que ya había afrontado; entonces se deprime, pensando que es incapaz de progresar en la vida, ya que los momentos difíciles reaparecen. ¡Ya pasé por esto!, se queja él a su corazón. “Realmente, tú ya lo pasaste – responde el corazón – pero nunca lo sobrepasaste.” El guerrero entonces comprende que las experiencias repetidas tienen una única finalidad: enseñarle lo que no quiere aprender.
Ø Un guerrero puede bailar en la calle mientras se dirige al trabajo, mirar a los ojos de un desconocido y hablar de amor a primera vista, defender una idea que puede parecer ridícula… No tiene miedo de llorar antiguas penas ni de alegrarse con nuevos descubrimientos… Un guerrero no pasa sus días intentando representar el papel que los otros escogieron para él.
Ø El guerrero de la luz recuerda un fragmento de John Bunyam: “Aun cuando haya pasado por todo lo que pasé, no me arrepiento de los problemas en que me metí, porque fueron ellos los que me condujeron hasta donde deseé llegar. Ahora, todo lo que tengo es esta espada, y la entrego a cualquiera que quiera seguir su peregrinación. Llevo conmigo las marcas y la cicatrices de los combates; ellas son testimonio de lo que viví y recompensas de lo que conquisté.”
¡¡¡ feliz semana !!!
Manuel Rodirguez
Muchas gracias
28 de Junio 2009
De mi amigo Manuel Rodriguez
Coach
Algunas sugerencias – solicitadas a lectores de este mensaje – sobre temas que les gustaría encontrar en un libro son apabullantes. La siguiente, por su brillantez, profundidad y belleza justifica quedarse reflexionando en ella y dejar de hacer todo lo demás:
“… me encantaría encontrar un libro testimonial de quien se aventuró a desafiar su mente y cruzó a la otra orilla. Sobre todo las experiencias concretas en donde la perseverancia, la fortaleza, la gracia y todo lo que se requiere para cruzar dejen el mundo de los conceptos y nos hablen desde la experiencia de quien ha llegado. Me encantaría escuchar a un humano común en su vida cotidiana, con sus obstáculos y sus fortalezas, sus pensamientos, sus pasos... Creo que el testimonio verdadero es una fuente gigantesca de inspiración... Es padre cuando te encuentras con otros bichos raros que se atrevieron a creer y pusieron en marcha, encontrar analogías, saber si esos que llegaron al final del túnel eran tan humanos como uno, entonces la iluminación se vuelve posible. . . A los que andamos en el camino y nos asaltan las dudas o a veces hasta la desesperación, nos abre el camino el conocer que otros pasaron justo por ahí y nos animan con su historia.”
El “poema” anterior me recordó una novela que leí hace unos cincuenta años (Fuego de Primavera), porque menciona, refiriéndose a un poeta que no ganaba para vivir: “Lo que este hombre escribe en una página a un escritor le requiere todo un libro”.
Los siguientes comentarios intentan acercarse a la sugerencia transcrita arriba. A principios de mayo asistí a un taller para activar la glándula pineal, conocida de tiempo inmemorial como el “Tercer Ojo”. Posteriormente leí el libro “El Cielo está Abierto” (que describe el proceso de activación de esa glándula) de Fresia Castro y ahora estoy inmerso en su segundo libro “Surameris y el Cofre de los Secretos”, que narra vivencias de la autora que la llevaron a fundar Cyclopea Worlwide, organización cuyo propósito es impulsar la transformación de individuos comprometidos con servir para un mundo mejor (empezando por la activación de su pineal). A fines de julio asistiré al “Taller de la Montaña” que dirigirá Fresia, evento que me entusiasma porque, entre otras razones, podré tratar de cerca a una “guerrera” destacada, como evidencia su autobiografía.
Lo que más me ha impactado al leer la vida de Fresia – además de que escribe las cosas tal como son, sin maquillarlas – es el altísimo precio que ha pagado para realizar su visión. Teniendo una vida profesional exitosa, la abandona y vive dificultades, carencias, rechazos y sufrimientos a los que nunca permite desviarla de su meta. Su fe es inquebrantable a pesar de las pruebas terribles que enfrenta. Se pone siempre en las manos de Dios e, invariablemente, no siempre de inmediato, recibe apoyo de Arriba. Me reafirmo que en la vida todo es cuestión de ACTITUD.
De aceptar que, aunque en distinto grado, todos enfrentamos momentos difíciles, una que otra tragedia (normalmente son pocas) y cada día múltiples incidentes buenos y malos. La enorme diferencia es cómo reaccionamos ante lo que nos presenta la vida, que es la esencia de nuestra actitud.
De vez en cuando repaso mi trayecto y agradezco haber recibido tantas bendiciones (incluyendo tragedias como la muerte de mi padre a los diez años), por el hábito de siempre estar aprendiendo y por intentar ser un “guerrero de la luz” como define Pablo Cohelo a las personas “muy comunes y corrientes”, que se mantienen en la lucha. Las siguientes son algunas características del guerrero de la luz que describe este gran autor brasileño y que me parecen muy alentadoras:
Ø “Los guerreros de la luz mantienen el brillo en los ojos… Están en el mundo, forman parte de la vida de otras personas, y comenzaron su jornada sin alforja y sin sandalias. Muchas veces son cobardes. No siempre actúan correctamente.
Ø Los guerreros de la luz sufren por cosas inútiles, tienen actitudes mezquinas y a veces se consideran incapaces de crecer. Frecuentemente se consideran indignos de cualquier bendición o milagro.
Ø Los guerreros de la luz no siempre tienen la certeza de qué están haciendo aquí. Muchas veces pasan noches en vela, pensando que sus vidas no tienen sentido. Por eso son guerreros de la luz. Porque se equivocan. Porque se preguntan. Porque buscan una razón - y con seguridad terminarán encontrándola.
Ø Un guerrero de la luz estudia con mucho cuidado la posición que pretende conquistar. Por más difícil que sea su objetivo, siempre existe una manera de superar obstáculos. Él verifica los caminos alternativos, afila su espada y procura llenar su corazón de la perseverancia necesaria para enfrentar el desafío. Pero, a medida que avanza, el guerrero se da cuenta de que existen dificultades con las que no contaba. Si se queda esperando el momento ideal, nunca saldrá del lugar; ve que será preciso un poco de locura para dar el próximo paso.
Ø El guerrero usa un poco de locura. Porque, en la guerra y en el amor, no es posible prever todo. El guerrero de la luz sabe que la vida enseña a todos, aun cuando tarde algún tiempo. Trata a su prójimo de acuerdo con sus cualidades, y procura mostrar a todos de cuanto es capaz cada uno.
Ø Algunos compañeros comentan: "existen personas ingratas". El guerrero no se deja impresionar por esto. Y continúa estimulando a los otros, porque es una manera de estimularse a sí mismo.
Ø El guerrero de la luz sabe que es imposible vivir en un estado de completa relajación. Aprendió con el arquero que para disparar su saeta a distancia es preciso mantener el arco bien estirado. Aprendió con las estrellas que solo la explosión interior permite su brillo. El guerrero observa que el caballo, en el momento de vencer un obstáculo, contrae todos sus músculos. Pero él jamás confunde tensión con nerviosismo.
Ø Un guerrero de la luz es aquel que es capaz de entender el milagro de la vida, luchar hasta el final por algo que cree… Todos son capaces de esto… Y nadie se considera un guerrero de la luz, aunque todos lo sean... Un guerrero de la luz nunca olvida la gratitud. Durante la lucha, fue ayudado por los ángeles; las fuerzas celestiales colocaron cada cosa en su lugar y permitieron que él pudiera dar lo mejor de sí… Los compañeros comentan: ¡Qué suerte tiene! Y el guerrero muchas veces consigue más de lo que su capacidad permite. Por eso, cuando el sol se pone, se arrodilla y agradece al Manto Protector que lo rodea.
Ø Es curioso, comenta para sí el guerrero de la luz. Cuanta gente he conocido que esconde la fuerza interior detrás de la agresividad; disfrazan el miedo a la soledad con aires de independencia. No creen en su propia capacidad, pero viven pregonando a los cuatro vientos sus virtudes.
Ø El guerrero de la luz jamás es dominado por las tempestades de la existencia; tiene fuerzas para vencer las dificultades y salir adelante. Un guerrero de la luz respeta la enseñanza principal del I Ching: “La perseverancia es favorable”. Él sabe muy bien que existen épocas en que los combates se prolongan más allá de lo necesario, agotando sus fuerzas y debilitando su entusiasmo… Entonces se concede una tregua. Persevera en su voluntad, pero sabe esperar el mejor momento para un nuevo ataque. Un guerrero siempre retorna a la lucha… Con frecuencia se ve ante los mismos problemas y situaciones que ya había afrontado; entonces se deprime, pensando que es incapaz de progresar en la vida, ya que los momentos difíciles reaparecen. ¡Ya pasé por esto!, se queja él a su corazón. “Realmente, tú ya lo pasaste – responde el corazón – pero nunca lo sobrepasaste.” El guerrero entonces comprende que las experiencias repetidas tienen una única finalidad: enseñarle lo que no quiere aprender.
Ø Un guerrero puede bailar en la calle mientras se dirige al trabajo, mirar a los ojos de un desconocido y hablar de amor a primera vista, defender una idea que puede parecer ridícula… No tiene miedo de llorar antiguas penas ni de alegrarse con nuevos descubrimientos… Un guerrero no pasa sus días intentando representar el papel que los otros escogieron para él.
Ø El guerrero de la luz recuerda un fragmento de John Bunyam: “Aun cuando haya pasado por todo lo que pasé, no me arrepiento de los problemas en que me metí, porque fueron ellos los que me condujeron hasta donde deseé llegar. Ahora, todo lo que tengo es esta espada, y la entrego a cualquiera que quiera seguir su peregrinación. Llevo conmigo las marcas y la cicatrices de los combates; ellas son testimonio de lo que viví y recompensas de lo que conquisté.”
¡¡¡ feliz semana !!!
Manuel Rodirguez
Muchas gracias
domingo, 14 de junio de 2009
10 Preguntas Poderosas Para mantener el rumbo
Que haria si supiera que no puedo fallar? El fracaso es una construccion mental y puede impedir lograr lo mejor. Imaginar la vida como si no lo sintiera.
En quien me estoy convirtiendo? Quien eres tu aqui y en este momento; somos el resultado de nuestras decisiones hasta la fecha. En que clase de persona me convertire en 10 anos?
Que estoy haciendo bien con relacion a mis valores? Los valores son la escia de lo que somos. Cuales son e innvocarlos con imagenes.
Para que hago esto? Pregunta clave para saber que es lo que vale la pena hacer y hacerlo.
Que aporto? Esa contribucion toma forma cada dia a medida que encuentra maneras de compartir sus energias con los demas.
Donde centro mi atencion?. La vida es lo que yo enfoque. Mis habitos de pensamiento es la que define. Visualizar los objetivos ayuda a ejercitar la mente para emprender la accion que permita alcanzarlos.
Como utilizo mis dones para enriquecer mi vida y mi mundo?. Tenemos dones unicos y nadie puede emplearlos como lo hace uno. Asi atraere el exito
A que me sigo aferrando que ya no necesito?: Tenemos un armario lleno de ropa que nunca usamos? Documentos, revistas? etc. Mentalmente pasa lo mismo, debemos dejar lo que no sirve y meter cosas nuevas a la mente.
Cuanto tiempo paso con la personas que me inspira?. Hay que mantener y ampliar una red de estrellas que mantenga tu fortaleza y motivacion.
Si fuera a cambiar un solo aspecto para mejorar. Cual cambiaria?. "El deseo crea poder".
En quien me estoy convirtiendo? Quien eres tu aqui y en este momento; somos el resultado de nuestras decisiones hasta la fecha. En que clase de persona me convertire en 10 anos?
Que estoy haciendo bien con relacion a mis valores? Los valores son la escia de lo que somos. Cuales son e innvocarlos con imagenes.
Para que hago esto? Pregunta clave para saber que es lo que vale la pena hacer y hacerlo.
Que aporto? Esa contribucion toma forma cada dia a medida que encuentra maneras de compartir sus energias con los demas.
Donde centro mi atencion?. La vida es lo que yo enfoque. Mis habitos de pensamiento es la que define. Visualizar los objetivos ayuda a ejercitar la mente para emprender la accion que permita alcanzarlos.
Como utilizo mis dones para enriquecer mi vida y mi mundo?. Tenemos dones unicos y nadie puede emplearlos como lo hace uno. Asi atraere el exito
A que me sigo aferrando que ya no necesito?: Tenemos un armario lleno de ropa que nunca usamos? Documentos, revistas? etc. Mentalmente pasa lo mismo, debemos dejar lo que no sirve y meter cosas nuevas a la mente.
Cuanto tiempo paso con la personas que me inspira?. Hay que mantener y ampliar una red de estrellas que mantenga tu fortaleza y motivacion.
Si fuera a cambiar un solo aspecto para mejorar. Cual cambiaria?. "El deseo crea poder".
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